首屆“蘇超”爆火，交上了一份“現象級答卷”——超243萬人次現場觀賽，超20億人次線上圍觀，帶動文旅消費380億元。決賽落幕，熱鬧散場，“蘇超”站到三岔路口。萬一走錯路，就有“熄火”的風險。

第一條，是內卷之路。撿起“金元足球”的伎倆，砸錢引援、加碼囤人。要是把“蘇超”打造成“迷你中超”，讓銀行經理對抗職業(yè)梯隊，大學生防守退役國腳，那些動人的小人物逆襲故事，恐怕都會變成“雞蛋碰石頭”的尷尬。一旦因為內卷丟了初心，有多少錢也買不回來。

第二條，是搖擺之路。既想守住草根口碑，又想靠專業(yè)博流量，規(guī)則忽左忽右。今天說“限制職業(yè)球員”，明天又放寬名額；這邊喊著“全民參與”，那邊又給強隊開“引援綠燈”。想要兩邊討好，只會兩邊踏空，哪邊都不待見。搖擺不定是大忌，定位模糊必翻車。

第三條，是正本之路。先留住地道的原味，再加一些新鮮配菜，招攬回頭客。官方數據顯示，“蘇超”516名注冊選手中，65%是教師、學生、快遞員等各行各業(yè)足球愛好者。穩(wěn)住“65%草根球員”的基本盤，守牢“每隊職業(yè)球員不超3人”的紅線，在文旅商體展的融合體驗上做加法。比如，舉辦“草根球星見面會”“城市足球夜市”等，吸引更多人一起來玩。核心邏輯很簡單：專業(yè)，是錦上的花；草根，才是“蘇超”的魂。

三條路，哪條能延續(xù)快遞員、村支書、小學教師們的熱愛，哪條能放大球場邊、屏幕前你我他的歡樂，哪條就是正道。

說到底，“蘇超”的價值，不在于給中國足球輸送多少球星，而在于讓多少人愛上足球；“蘇超”的核心競爭力，不是專業(yè)水準，而是“人人可以參與”的包容性。守住草根，“蘇超”就不會涼；不忘初心，流量就不會散——這也許就是“蘇超”能走得更遠、火得更久的密碼。

作者：曹剛

編輯：施雨

編審：潘高峰